Er du ambitiøs og ydmyg? Så har du to stærke kort på hånden

Dine ambitioner og lyst til at gøre en forskel kan virke meget inspirerende og motiverende på andre. Ledelsesmæssigt giver din drivkraft andre troen på, at I sammen kan skabe noget bedre.

Udtrykte ambitioner viser retning og giver en klar oplevelse af, hvilken vej I skal sammen. Det sikrer motivation og tryghed til at følge den kurs, du udstikker, når du rammesætter og kommunikerer dine ambitioner på en måde, der skaber mening. 

For virkelig at skabe resultater skal dine ambitioner være koblet på virksomhedens strategi, og de opgaver du og teamet løser.

Overvej:

• Hvad brænder jeg for, og hvad vil jeg gerne bidrage med?
• Som individ?
• Sammen med mine kolleger?
• Og i regi af denne organisation?
• Hvordan sikrer jeg løbende de rette rammer og motivation, så vi når i mål med opgaven?

Vær opmærksom på, at høje ambitioner og en stærk kampenergi også kan skabe utryghed hos andre. Måske står dine kolleger af undervejs i opgaveløsningen, fordi de ikke kan følge med. Måske holder de sig tilbage og kommer ikke til orde med vigtig viden.

Som kommende leder skaber du resultater gennem andre, og det er helt centralt at have dit team med undervejs. Derfor er det lige så vigtigt at være ydmyg som ambitiøs.

Med ydmyghed har du en åbenhed, som giver andre mulighed for at komme til orde og bringe deres viden og kompetencer i spil. Din lydhørhed giver en tro på, at I sammen kan skabe noget bedre.

Ydmyghed skaber også et arbejdsfællesskab, der er båret af nysgerrighed og interesse for hinandens bidrag til den fælles opgaveløsning. Et trygt rum, hvor der er plads til at begå fejl, reflektere over opgaven og være åbne for læring.

For virkelig at skabe resultater skal du kende dine egne begrænsninger og værdsætte de andres bidrag i de opgaver, der skal løses.

Overvej:

• Hvordan kan jeg invitere til feedback og samtidigt lytte med oprigtig nysgerrighed på dem, jeg er uenig med?
• Hvordan kan jeg inddrage mine kollegers faglige og personlige kompetencer, så vi får bedre resultater og en højere kvalitet?
• Hvordan værdsætter jeg mine kollegers bidrag?

Vær opmærksom på situationer, hvor meget stor ydmyghed kan skabe det modsatte af tryghed hos andre. Måske opstår der frustration, konflikter og afmagt i teamet, fordi retningen og formålet bliver uklart, og resultaterne udebliver.

Måske kommer de i tvivl om, hvordan de skal følge dig, går i stå i opgaverne eller begynder at løbe i forskellige retninger, der ikke skaber værdi. Og det ønsker du ikke som kommende leder.

Balancen mellem ydmyghed og ambitioner vigtig. Den giver dig mulighed for at nå i mål med stærke resultater og flytte både dig selv, dine kolleger og organisationen. Men at gøre det som et samlet hold og uden at have tabt nogen bag dig undervejs.