Skab tilknytning til virksomheden

Hvis du som leder skaber de bedste betingelser for, at dine medarbejdere har det godt på arbejdspladsen og kan se meningen i opgaverne, er der mindre risiko for, at de begynder at se sig om efter et nyt job. De holder motivationen, og du sikrer, at de værdifulde medarbejdere fortsat har lyst til at bidrage til virksomhedens udvikling.

Det handler om mere og andet end tallet på lønsedlen. Overordnet er det langt vigtigere for medarbejderne, at de føler sig knyttet til arbejdspladsen. At de hører til og er en del af noget.

Hvordan kan du som leder bidrage til det? Det får du fire bud på her.

Det motiverer og styrker medarbejdernes tilknytning til arbejdspladsen, hvis de kan se idéen med det, de laver, og oplever, at de er en del af en større sammenhæng.

Det er derfor vigtigt, at du som leder kan svare medarbejderne på “The Big Why". Det kan fx være, hvordan virksomheden tager samfundsansvar og bidrager til den grønne omstilling.

Medarbejderne skal kunne relatere til det større formål og omsætte det i deres arbejde i hverdagen. Som leder hjælper du medarbejderne ved at vise og fortælle dem, hvordan de gør en forskel og bidrager til virksomhedens mission og vision. Det gør du ved at lytte, sparre, give feedback og anerkende dem for deres indsats.

At tage og føle ejerskab giver medarbejderne en følelse af stolthed, ansvar og tilhørsforhold.

Som leder er det din opgave at skabe betingelserne for, at dine medarbejdere kan tage ejerskab. Det vil sige, at du giver dem medindflydelse og mulighed for at påvirke det, de arbejder med.

Et rummelig socialt og fagligt arbejdsmiljø giver medarbejderne tryghed i, at her må og kan I være forskellige. Det er med til at bekræfte dem i, at de har en fremtid i virksomheden.

Du skal som leder gå forrest i at skabe et sundt, tillidsfuldt og værdigt arbejdsmiljø. Et miljø, hvor der er muligheder for udvikling og hvor forskellige personligheder, fagligheder og tilgange til opgaver spiller sammen. At der er godt kollegaskab.