MUS-samtalen er en central del af et medarbejderudviklingsforløb, og den bør derfor gennemføres struktureret og velforberedt. Lederne har i samarbejde med Mads Bab, der er ekspert i styrkebaseret ledelse, udviklet et forløb for dig, der har ansvar for at gennemføre MUS-samtaler med dine medarbejdere.
MUS-samtalentrin for trin
Sådan gennemfører du en styrkebaseret MUS-samtale.
Trin for trin: Sådan gennemfører du en styrkebaseret udviklingssamtale
Trin 1
Inden MUS-samtalen
Inden samtalen skal både du og din medarbejder vælge et fokus, som strukturerer samtalen om medarbejderens udvikling.
GÅ TIL TRIN 1: INDEN MUS-SAMTALEN
Trin 2
Under MUS-samtalen
Selve samtalen tager udgangspunkt i medarbejderens styrker. Sammen skal I undersøge styrker og udfordringer, aftale kompetenceudvikling og lægge en plan.
GÅ TIL TRIN 2: UNDER MUS-SAMTALEN
Trin 3
Efter MUS-samtalen
I bør følge op på planen i korte opfølgningssamtaler fire og otte måneder efter MUS-samtalen.
GÅ TIL TRIN 3: EFTER MUS-SAMTALEN
Ledelsesværktøjer til din næste udviklingssamtale
Hent vejledning til leder og medarbejder, samtalehjul, walk-and-talk-kort og udviklingsplanen til din næste MUS-samtale.
Videoguide: MUS-samtaler, der styrker
I videoguiden tager Mads Bab, ekspert i styrkebaseret ledelse, dig igennem forløbet fra forberedelse, afrapportering og opfølgning på den styrkebaserede MUS-samtale
