LGBT+ et åbent arbejdsmiljø

Omkring 10 procent af personerne på den danske befolkning er en del af LGBT+ gruppen. Enten som homoseksuel kvinde eller mand, biseksuel, transperson, eller som en der tilhører en minoritet inden for kønsidentitet eller seksuel orientering.

Samtidig ved vi, at over en fjerdedel af LGBT+ personer ikke føler, at de kan være åbne om køn og seksualitet på deres arbejdsplads. Derfor kan der på mange arbejdspladser være brug for at sætte fokus på netop det.

Som leder har du et særligt ansvar for at være med til at skabe et inkluderende og åbent arbejdsmiljø, hvor der er nultolerance over for chikane og diskrimination – for alle.

Her får du seks gode råd til, hvordan du og dine kolleger kan være gode til at hjælpe hinanden med det i hverdagen, og hvad der skal til. Du kan bruge de gode råd som en huskeliste eller downloade dem som et kodeks.

Du kan læse mere om de forskellige begreber og betegnelser, der bruges om LGBT+ personer på LGBT+ Danmarks hjemmeside.  

Den måde vi taler sammen og om hinanden på, har betydning for kulturen på din arbejdsplads eller i dit team. Det er ikke ligegyldigt, hvordan vi udtrykker os, og hvad vi fx joker med i arbejdstiden. Som leder er det vigtigt, at du har fokus på, hvordan sproget og tonen bør afspejle, at I har respekt for hinanden.

Det kan du fx gøre ved altid at slå ned over for nedladende ord eller jokes om minoriteter. Når du reagerer hurtigt ved at udtrykke, at det ikke er en tone, eller en måde at tale om andre på, I ønsker på arbejdspladsen, er du med til at skabe en god og inkluderende kultur på en direkte måde. Husk at korrigere den som taler nedladende i alle situationer - uanset om der er en part til stede, som kan opleve det som ubehageligt eller ej.

Som leder er du rollemodel og skal vise det gode eksempel. Det er din opgave at gå forrest i kampen mod chikane, mobning og diskrimination, og vise, at det er uacceptabelt og har konsekvenser for både den enkelte, fællesskabet og produktiviteten.

Vi har alle sammen blinde vinkler og ubevidste fordomme, som vi ikke tænker over. De gør blandt andet, at vi reagerer og tænker på baggrund af vores erfaringer og vaner. Her er det vigtigt, at du som leder forsøger at hæve dig op over det – og tjekker ind med dig selv og andre, om I arbejder på en inkluderende måde.

Som leder er det din opgave at være med til at skabe en arbejdspladskultur, hvor både medarbejdere og ledere tør sige fra over for chikane, mobning og diskrimination – og hvor den enkeltes grænse respekteres.

Det er forskelligt, hvor vores grænser går og derfor er det vigtigt, at enkeltpersoners oplevelser ikke negligeres. I en tryg arbejdspladskultur, hvor grænser respekteres, er det nemmere at sige fra og gå til sin leder med en oplevelse.

Det kan også være en god idé at have flere forskellige steder, hvor det er muligt at gå hen med en eventuel negativ oplevelse – det kan fx være HR, en leder, en whistleblower-ordning eller en medarbejderrepræsentant.

Som leder har du et særligt ansvar for at være med til at sikre det åbne og inkluderende miljø i dit team eller på din arbejdsplads. Men du kan ikke gøre det alene. Alle, ledere som medarbejdere, har et ansvar for at bidrage til, at alle kan gå trygt på arbejde, præcis som dem de er.

Dine medarbejdere skal kunne gribe ind, hvis de ser eller oplever diskriminerende adfærd. Med kendte og klare retningslinjer for god opførsel på arbejdspladsen, er det lettere for kolleger at gribe ind, hvis de oplever diskrimination. Her er det også vigtigt, at medarbejderen ved, at personen vil blive bakket op af ledelsen for at gribe ind.