Når direktøren går over grænsen Sag 1

Efter en julefrokost aftaler en kvindelig afdelingsleder at dele en taxa ind til byen med sin mandlige direktør. Direktøren, som er medejer af virksomheden, er stærkt beruset og lægger an på den kvindelige afdelingsleder i taxaen, både fysisk og verbalt. Hun afviser ham gentagende gange i løbet af køreturen.

Kvinden kontakter Lederne for råd og vejledning om, hvad hun skal gøre. Hun ønsker som udgangspunkt ikke at sige sit job op, hvor hun blot har været ansat i få måneder, men hun kan heller ikke se nogen fremtid i et fortsat samarbejde med direktøren.

Hun synes, det er uretfærdigt, at en anden persons upassende og grænseoverskridende opførsel gør, at hun ikke kan se sig selv arbejde i virksomheden mere.

Den kvindelige afdelingsleder ender med at orientere virksomhedens anden direktør om hændelsen, og efter en forhandling modtager hun en undskyldning fra begge direktører samt en økonomisk godtgørelse i forbindelse med, at hun fratræder sin stilling.

Hvordan er jeres procedure, når et medlem kontakter jer for rådgivning om seksuel chikane?

Når et af vores medlemmer kontakter os, beder vi om så mange informationer som muligt, om hvad der er sket. Det gør vi for at kunne vurdere, om der er juridisk grundlag for at karakterisere sagen som seksuel chikane. Derefter vil vi − hvis der har fundet seksuel chikane sted − altid lade det være op til vores medlem at beslutte, hvad der skal ske. Ønsker medlemmet at tale med nogen? Ønsker medlemmet at blive i virksomheden? Eller ønsker medlemmet rejse en sag?

Vi skal klæde vores medlem på til at træffe sin egen beslutning om det videre forløb, og selvom vi vurderer, at der kunne være juridisk grundlag for at gå rettens vej, vil vi aldrig forsøge at påvirke medlemmet til at træffe en bestemt beslutning.

Hvad var det ved denne sag, der opfyldte kriterierne om seksuel chikane?

I denne sag var der tale om verbale tilnærmelser og fysiske berøringer, hvor den pågældende direktør blandt andet havde lagt sin hånd på medlemmets lår. For nogle vil en fysisk berøring være krænkende, for andre vil det ikke. I dette tilfælde vurderede vi dog, at der med udgangspunkt i medlemmets fortælling ikke var tvivl om, at det var seksuel chikane.

I dette tilfælde valgte medlemmet ikke at rejse en sag. Hvorfor ikke?

Det er ikke altid, at man har lyst til at rejse en sag, men har behov for at få andres ord på, at det, man har været udsat for, ikke var i orden. At man ikke var nærtagende, men rent faktisk blev udsat for seksuel chikane.

I dette tilfælde klædte vi hende i stedet på til selv at kunne forhandle med virksomheden om en fratrædelsesgodtgørelse.